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海爾集團(tuán)與IBM公司運(yùn)營(yíng)策略的深度解析及啟示

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摘 要：文章通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)和IBM公司運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效考核策略的分析，為其他企業(yè)提供管理實(shí)踐的啟示。文章首先介紹了海爾集團(tuán)的OEC管理法，通過(guò)“日清日畢”原則和PDCA循環(huán)完善日常管理文化。其次對(duì)IBM公司強(qiáng)調(diào)個(gè)性化目標(biāo)設(shè)定、雙向溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）績(jī)效管理體系進(jìn)行探討。（剩余7331字）

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