采油廠“四全”對(duì)標(biāo)管理模式探索與實(shí)踐

摘 要：在新冠肺炎疫情和油價(jià)下跌的雙重考驗(yàn)下，采油廠緊密?chē)@高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，紛紛以對(duì)標(biāo)管理為抓手，著力提升發(fā)展質(zhì)量效益。文章以長(zhǎng)慶油田采油七廠“四全”對(duì)標(biāo)管理為例，系統(tǒng)闡述了其產(chǎn)生背景、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐成效及提升途徑，以期為其他油氣生產(chǎn)基礎(chǔ)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：“四全”對(duì)標(biāo)；對(duì)標(biāo)管理；采油廠

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）32-0106-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.32.106

1 “四全”對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)生的背景

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和新冠肺炎疫情肆虐下，石油行業(yè)普遍面臨著資源劣質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)量遞減加速、成本大幅上升、盈利空間嚴(yán)重壓縮等挑戰(zhàn)。（剩余5314字）