國有企業(yè)重組后財務(wù)整合探析

——以重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司為例

摘 要：當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、達(dá)到本企業(yè)的經(jīng)營目的。作為地位重要、作用關(guān)鍵的國有企業(yè)的一員，重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司積極參與市場競爭，從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化在市場上的競爭力，對同一控制下的幾個企業(yè)進(jìn)行了重組。文章結(jié)合該公司在重組過程中存在的主要問題，著重就財務(wù)整合遇到的問題進(jìn)行研究和分析，有針對性地提出應(yīng)對策略，旨在為企業(yè)做大做強(qiáng)提供幫助。（剩余5072字）