基于“鯨魚曲線”思想的全面預(yù)算管理優(yōu)化

摘 要：產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了新的沖擊，全面預(yù)算管理作為新的管理手段被越來越多地推廣和應(yīng)用。但是我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，與國外相比發(fā)展較為遲緩，所以有較多企業(yè)對該工具認(rèn)識不到位，在運(yùn)用時(shí)對其預(yù)算顆粒度存在理解上的偏差。文章基于“鯨魚曲線”的指導(dǎo)思想，通過對福耀集團(tuán)全面預(yù)算改革的分析，證明了過于精細(xì)化的預(yù)算顆粒度會(huì)復(fù)雜化企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過程、影響執(zhí)行效果，從而抑制企業(yè)管理效率的提升;同時(shí)，全面預(yù)算管理的“全面”并非要求企業(yè)不分輕重、面面俱到，而應(yīng)收放自如、有所側(cè)重。（剩余5196字）