傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略研究

——以江華公司為例

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摘 要：縱觀近十年市場(chǎng)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)卷化、產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題日益凸顯，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。文章以江華公司為例，就其如何細(xì)分市場(chǎng)、重新定位、創(chuàng)新優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略、打造和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建技術(shù)和銷售壁壘、獨(dú)辟蹊徑塑造獨(dú)特品牌以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能夠在同質(zhì)化紅海市場(chǎng)中一躍而出，進(jìn)而獲得更具成長(zhǎng)性的發(fā)展和價(jià)值進(jìn)行探討研究。（剩余3616字）