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本研究探討國(guó)有企業(yè)成本核算與控制的實(shí)施策略,旨在揭示其對(duì)提升企業(yè)效益與管理水平的價(jià)值,分析成本核算與控制應(yīng)遵循的原則,并提出具體操作要點(diǎn)。首先,闡述成本核算與控制對(duì)國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策的支持作用,以及對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境優(yōu)化的影響。其次,深入解析權(quán)責(zé)性、全面性、經(jīng)濟(jì)性三大原則在成本核算與控制中的內(nèi)涵與應(yīng)用。再次,提出針對(duì)性的策略與實(shí)施要點(diǎn):拓展成本核算范圍至全價(jià)值鏈管理,強(qiáng)化作業(yè)成本法應(yīng)用以精確計(jì)量成本,推進(jìn)信息化建設(shè)以提升核算效率與精準(zhǔn)度,構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工成本節(jié)約意識(shí),依靠核算監(jiān)管確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。(剩余4241字)
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楊雯雯:業(yè)財(cái)融合視角下的成本控制策略
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