全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接機制研究

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)和推動經(jīng)濟發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，其與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效銜接對于提升國有企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文首先分析了國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成要素，包括組織結(jié)構(gòu)、編制流程、執(zhí)行控制和監(jiān)督評價。隨后，指出了當(dāng)前預(yù)算管理體系存在的問題，如預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、執(zhí)行缺乏靈活性等。（剩余4614字）