業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)提升決策分析能力和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要改變傳統(tǒng)模式，全面參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，業(yè)財(cái)融合成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

2016年財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則，原文是“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。（剩余3517字）