國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略體系建設(shè)研究

——以AH集團(tuán)為例

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［摘 要］以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理四個(gè)變革，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，助力世界一流企業(yè)建設(shè)，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)國資央企財(cái)務(wù)管理的新要求。文章以AH集團(tuán)為例，首先介紹AH集團(tuán)及其建設(shè)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略體系的背景，然后從發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃思路、主要舉措和成果3個(gè)方面分析AH集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略體系的實(shí)踐，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和公司高質(zhì)量發(fā)展，最后總結(jié)國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以期為相關(guān)企業(yè)的工作開展提供參考。（剩余4787字）