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基于平衡計分卡的公司全面預算管理方法研究

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[摘 要]本文以新希望乳業(yè)為例,研究了基于平衡計分卡的全面預算管理方法。首先概述了企業(yè)全面預算管理和平衡計分卡的基本概念和特點,其中平衡計分卡包括財務、客戶、內(nèi)部運營和學習與成長四個維度。接著探討了基于平衡計分卡的全面預算管理體系構(gòu)建的內(nèi)涵。然后介紹了新希望乳業(yè)公司的基本情況。在此基礎上,提出了基于平衡計分卡的新希望乳業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建的具體步驟,包括制定戰(zhàn)略、確定子目標、預算編制、預算執(zhí)行、預算分析與考核等環(huán)節(jié)。(剩余4988字)

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