系統(tǒng)賦能、內(nèi)控助力，制藥企業(yè)價值鏈管理模式構(gòu)建

——基于H制藥企業(yè)“一體兩翼”模式的實踐

摘要：自2020年3月《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》實施以來，中國醫(yī)保制度進(jìn)入“控費降價”的新階段，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨“低毛利”時代的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對市場壓力，制藥企業(yè)需重新審視價值鏈環(huán)節(jié)，聚焦于價值創(chuàng)造。文章選取H制藥企業(yè)為案例，探討價值鏈理論在制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過識別、優(yōu)化及不斷改進(jìn)價值鏈，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制體系和管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，H制藥企業(yè)構(gòu)建了“一體兩翼”價值鏈管理模式。（剩余7582字）