業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化建議思考

摘要：全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的起點和總綱，既關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又連接業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和資本預(yù)算等具體工作，能夠顯著提高企業(yè)資金使用效益，是企業(yè)業(yè)財融合的總抓手。眾所周知，建筑企業(yè)的資金需求量較大、業(yè)務(wù)范圍較廣，日常的正常運營離不開健全的全面預(yù)算管理體系。因此，文章立足于業(yè)財融合視角，就建筑企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化建議展開探討，首先闡述了業(yè)財融合和全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，其次分析了業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義，最后基于建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中的問題，提出幾點優(yōu)化建議，借此細(xì)化建筑企業(yè)預(yù)算過程管控，全力提升資金配置效率和運營效益。（剩余7451字）