個(gè)體績(jī)效薪酬與工作動(dòng)機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系

摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，績(jī)效薪酬制度（Pay For Performance， PFP）逐漸成為吸引和保留優(yōu)秀員工的關(guān)鍵工具，尤其在美國(guó)和中國(guó)的國(guó)企中得到廣泛應(yīng)用。文章旨在探討績(jī)效薪酬與工作動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系，分析其正負(fù)效應(yīng)及影響關(guān)鍵要素。通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)擁擠理論與有機(jī)整合理論的整合，揭示了績(jī)效薪酬如何在增強(qiáng)員工動(dòng)機(jī)的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)產(chǎn)生侵蝕效應(yīng)，從而影響工作績(jī)效。（剩余8385字）