軌道交通集團(tuán)業(yè)財(cái)融合面臨的困境及對策

摘要：新時(shí)期，軌道交通集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)多線建設(shè)、多線運(yùn)營工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以此創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理。但很多軌道交通集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，存在管理基礎(chǔ)薄弱以及業(yè)財(cái)融合水平不足等問題。為提升集團(tuán)企業(yè)管理質(zhì)量，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，文章針對軌道交通集團(tuán)運(yùn)營特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段軌道交通集團(tuán)業(yè)財(cái)融合存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為軌道交通集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合工作提供支持，助力軌道交通集團(tuán)發(fā)展。（剩余8007字）