軌道交通集團業(yè)財融合面臨的困境及對策

摘要：新時期，軌道交通集團應堅持科學規(guī)劃，推動集團多線建設、多線運營工作，推進業(yè)財融合，以此創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)集團的現(xiàn)代化管理。但很多軌道交通集團企業(yè)在實施業(yè)財融合模式的過程中，存在管理基礎薄弱以及業(yè)財融合水平不足等問題。為提升集團企業(yè)管理質(zhì)量，推動業(yè)財融合工作的落實，文章針對軌道交通集團運營特點，分析了現(xiàn)階段軌道交通集團業(yè)財融合存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為軌道交通集團的業(yè)財融合工作提供支持，助力軌道交通集團發(fā)展。（剩余8007字）