淺析企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

摘要：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作。事實(shí)也證明，注重員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的企業(yè)相比忽視員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的企業(yè)更容易取得好的業(yè)績(jī)，也更容易適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。盡管企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作投入了極大的熱情，但培訓(xùn)的成效卻不盡理想，這往往與企業(yè)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定過(guò)于隨意、培訓(xùn)效果缺乏評(píng)估與考核等相關(guān)。（剩余4120字）