VMI在應(yīng)對(duì)下游需求不確定性中的應(yīng)用

——基于中間商和制造商

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摘要：文章通過分析供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的過程和原因，以“可樂游戲”為案例，嘗試引用VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）方法來解決供應(yīng)鏈企業(yè)間產(chǎn)、供、銷相關(guān)問題，根據(jù)研究結(jié)果證明了在下游需求不確定環(huán)境下，中間商和制造商采取VMI來應(yīng)對(duì)下游需求不確定時(shí)的積極作用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;牛鞭效應(yīng);VMI;責(zé)任系數(shù)

一、引言

庫(kù)存問題一直是關(guān)乎企業(yè)和生產(chǎn)組織命脈的關(guān)鍵點(diǎn)，良好的庫(kù)存狀態(tài)不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，而且也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化能力反應(yīng)的重要體現(xiàn)。（剩余4056字）