藥品制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境和對(duì)策

——以A醫(yī)藥制造企業(yè)為例

摘要：全面預(yù)算管理是將企業(yè)的理念、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略與企業(yè)的具體運(yùn)作連接在一起的管理辦法，其已逐漸深入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著“兩票制”及“一致性評(píng)價(jià)”政策的出現(xiàn)，制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，面臨著原材料價(jià)格波動(dòng)幅度加大，人工成本提高所帶來的巨大壓力。因此，制藥企業(yè)必須提升內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，用全面預(yù)算管理來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（剩余4129字）