基于業(yè)財融合的管理精細(xì)化研究

摘要：目前，我國很多企業(yè)已采取各項措施來推進(jìn)業(yè)財融合，但在實務(wù)工作中，由于管理人員意識尚存在偏差、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的目標(biāo)不一致、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)無法滿足業(yè)財融合需求、新型管理人員缺失、業(yè)務(wù)管理和信息融合存在障礙等原因，業(yè)財融合面臨著實施不到位、無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的困境。據(jù)此，文章介紹了業(yè)財融合的含義及重要性，闡述了實施業(yè)財融合推進(jìn)管理精細(xì)化過程中存在的問題，并從提升企業(yè)管理人員意識、構(gòu)建綜合考評體系、建立財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)系、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才、理順企業(yè)內(nèi)部流程等方面提出了解決措施。（剩余4079字）