火力發(fā)電企業(yè)成本管控的 意義及路徑研究

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面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，火力發(fā)電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，強(qiáng)化成本管控工作。企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，合理規(guī)劃降本路徑，避免盲目追求成本節(jié)降。本文聚焦火電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，分析當(dāng)前降本增效工作面臨的障礙，提出企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培育降本文化理念，健全常態(tài)化監(jiān)管體系，完善單耗管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化費(fèi)用定額管理，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（剩余3926字）