全面預(yù)算管理運(yùn)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控探析

摘 要：在新醫(yī)改的促動(dòng)下，全面預(yù)算管理成為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要戰(zhàn)略措施，成為醫(yī)院優(yōu)化資源配置與管理控制的重要手段，推動(dòng)了醫(yī)院收支平衡與降本增效等目標(biāo)的達(dá)成，但是，在全面預(yù)算管理落實(shí)階段，部分醫(yī)院管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值了解失當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算執(zhí)行面臨諸多問(wèn)題，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。對(duì)此，本文將先對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值進(jìn)行分析，提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)狀與對(duì)策，把握全面預(yù)算管理的落實(shí)要點(diǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。（剩余4950字）