建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式構(gòu)建

一、引言

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的調(diào)節(jié)控制力度正日益嚴(yán)苛，這使得部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力有所上升，亟待以一種科學(xué)的管理體系對(duì)高昂的人、材、機(jī)成本進(jìn)行控制，為了合理地完成行業(yè)內(nèi)資源調(diào)控，完善目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式構(gòu)建勢(shì)在必行。本文以新疆天筑建工集團(tuán)有限公司實(shí)際案例，在搞清楚財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化概念的基礎(chǔ)上對(duì)其精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行分析，以期推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，維系建筑行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定。（剩余5647字）