供應(yīng)鏈管理實質(zhì)框架分析與實施策略

一、引言

供應(yīng)鏈管理，簡稱SCM，在當(dāng)前競爭日益激烈網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境之中已成為某種應(yīng)用極為普遍的業(yè)務(wù)管理模式。從本質(zhì)上來看，供應(yīng)鏈管理其實就是一種在當(dāng)前競爭日益激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境之中的企業(yè)與重要供應(yīng)商的相互協(xié)作關(guān)系。在實際當(dāng)中，實施供應(yīng)鏈管理可以從資源、資金、信息、知識以及合作關(guān)系等方面進行分析和研究，基于供應(yīng)鏈的不同研究角度來看，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究流域會更多地側(cè)重于諸如資金流、信息流等非實物流管理以及超越個體組織高低（價值聯(lián)盟）進行更為廣泛的發(fā)展。（剩余5323字）