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長期以來,不僅人力資源部門對績效考核有諸多抱怨,員工對此同樣怨聲載道。然而,大多數(shù)組織仍在實行老一套的考核方式——“你的績效本可以打4分,但我只能給你打3分”。雖然人們都期望傳統(tǒng)的績效管理流程能夠提供良好數(shù)據(jù)并激勵員工提高業(yè)績,但是無論怎么努力,這些期望都還沒有實現(xiàn)。因此,我們需要停止對員工、管理者和人力資源工作者開展那些傳統(tǒng)的“懲罰式”考核,轉(zhuǎn)而采用一種新的考核方法來衡量并加速提升績效。(剩余2767字)
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傳統(tǒng)績效評估該扔進垃圾桶了
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