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家長式領(lǐng)導(dǎo)的六種跡象

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為了籌備與一家全球化學(xué)品公司即將開展的合作項目，我對該公司的高層管理人員及其下屬進行了系列訪談。我聽到了一種熟悉的抱怨：高層管理人員覺得下面的員工缺乏應(yīng)有的主動性。因此，管理者覺得有義務(wù)、有責(zé)任去告訴直接下屬該做什么，以及如何做。正如一位經(jīng)理所說：“他們還沒有準(zhǔn)備好承擔(dān)這樣的責(zé)任，也不具備我們這樣的全局視野和理解力。（剩余4433字）

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