數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究

——以X集團(tuán)為例

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在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的模式已無法滿足當(dāng)前大型企業(yè)發(fā)展的需求。因此，許多企業(yè)開始借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，并積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以提高內(nèi)部管理能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以X集團(tuán)為例，分析了X集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)因，探究了其優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的路徑，分析了X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成效，并總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)啟示，提出了未來展望，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。（剩余4467字）