數(shù)智化背景下財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究

——以X集團為例

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在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的模式已無法滿足當前大型企業(yè)發(fā)展的需求。因此，許多企業(yè)開始借助財務(wù)共享服務(wù)中心，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，并積極促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以提高內(nèi)部管理能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以X集團為例，分析了X集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心的動因，探究了其優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心的路徑，分析了X集團財務(wù)共享服務(wù)中心的成效，并總結(jié)了經(jīng)驗啟示，提出了未來展望，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。（剩余4467字）