國有設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)化人工成本的舉措探究

—— 以C集團(tuán)為例

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摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但長期向好的發(fā)展趨勢是不會改變的。作為重要市場主體的國有企業(yè)更應(yīng)該以深入實(shí)施改革深化提升行動為導(dǎo)向，增強(qiáng)經(jīng)營能力，優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。而人工成本作為企業(yè)的關(guān)鍵成本，尤其對于國有設(shè)計(jì)企業(yè)這樣高端人才聚集的平臺，通過優(yōu)化人工成本，可以發(fā)揮好人工成本的導(dǎo)向、激勵(lì)、保障作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)人才高地與技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的美好愿景。（剩余5034字）