企業(yè)預(yù)算管理與績效評價體系構(gòu)建

——以A企業(yè)為例

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理與績效評價是兩個重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源、控制成本和提高效益，完善的績效評價體系則有助于調(diào)動員工的工作積極性，提升他們的工作效率。然而，在實際工作中，部分企業(yè)的預(yù)算管理與績效評價體系尚不完善，或存在脫節(jié)的問題，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展實際的預(yù)算管理與績效評價體系是當(dāng)前理論界和實務(wù)界共同關(guān)注的重要課題。（剩余4349字）