集團(tuán)公司財(cái)務(wù)變革——共享服務(wù)

——以“今麥郎”為例

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，信息技術(shù)的發(fā)展，原有財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的需要，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，既面臨高效處理業(yè)務(wù)的重大壓力，又要承擔(dān)提供具有競爭力財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營決策的新型職責(zé)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式亟待加速轉(zhuǎn)型。在這一變革過程中，基于互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸發(fā)展、日趨成熟，被越來越多的企業(yè)集團(tuán)所采用。（剩余6963字）