新冠疫情下國際品牌高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理策略研究

——以西安S酒店為例

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摘 要：自2020年春開始波及全球的新冠疫情給全世界的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別是旅游業(yè)和酒店業(yè)帶來前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。酒店行業(yè)作為我國旅游產(chǎn)業(yè)的重要板塊，受到新冠疫情的嚴(yán)重影響，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅下降。傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略已不能滿足新冠疫情下的市場(chǎng)需要。在新冠疫情背景下，西安某五星級(jí)國際品牌酒店立足自身基礎(chǔ)，結(jié)合疫情發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理策略，有效應(yīng)對(duì)了疫情，不僅提高了酒店的管理水平和經(jīng)營(yíng)收入，而且為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（剩余5658字）