煙草商業(yè)企業(yè)三層三類五維對標(biāo)管理模式研究與應(yīng)用

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摘 要：自2009年煙草行業(yè)全面開展對標(biāo)工作以來，各省、市級煙草商業(yè)企業(yè)在對標(biāo)管理方面進行了許多有益探索。由于各地的經(jīng)濟運行指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理模式等差異較大，探索適合當(dāng)?shù)氐膶?biāo)管理方法尤為重要。本文結(jié)合行業(yè)分層分類對標(biāo)要求，分析了當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)分層分類對標(biāo)管理中仍存在的不足，從體系設(shè)計、過程管控、管理融合、基層延伸四個維度在對標(biāo)管理在營銷、專賣、物流及日常管理中的分層分類應(yīng)用予以分析探討。（剩余5626字）