企業(yè)科研單位專業(yè)技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制的探索與思考

【摘 要】人才是企業(yè)發(fā)展的核心，科研是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)科研單位對專業(yè)技術(shù)人才的管理和使用，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章緊緊圍繞企業(yè)管理的具體實(shí)踐，對科研單位專業(yè)技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)、使用等方面進(jìn)行研究，重點(diǎn)對優(yōu)化人才管理的機(jī)制建設(shè)進(jìn)行深入探索和思考，提出通過建立合理的選拔機(jī)制、科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制和多元的激勵(lì)機(jī)制，著力打造企業(yè)科研單位的人才管理模式，營造良性循環(huán)、積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的人才凝聚力和向心力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和核心競爭力提升夯實(shí)人才基礎(chǔ)。（剩余5054字）