企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的協(xié)同發(fā)展

從企業(yè)戰(zhàn)略管理視角審視，預(yù)算管理與內(nèi)部控制的協(xié)同演進(jìn)已成為現(xiàn)代企業(yè)治理的核心命題。基于平衡計(jì)分卡（BSC）與風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（ERM）理論，預(yù)算管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的量化傳導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等動(dòng)態(tài)編制方法實(shí)現(xiàn)資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)耦合；內(nèi)部控制則依托COSO框架構(gòu)建三道防線體系，以流程控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制保障運(yùn)營(yíng)合規(guī)性與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。（剩余5179字）