事業(yè)單位整體績(jī)效目標(biāo)編制提升研究

——以N校為例

事業(yè)單位整體績(jī)效管理是財(cái)政績(jī)效管理的重要組成部分，事業(yè)單位需明確整體績(jī)效目標(biāo)，為日后衡量單位核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果提供依據(jù)。事業(yè)單位整體績(jī)效目標(biāo)編制，就是在業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與下，在“資金投入”“產(chǎn)出效果”“滿(mǎn)意度”等層面對(duì)主責(zé)主業(yè)活動(dòng)設(shè)定指標(biāo)、目標(biāo)值，從而明確年度整體績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。本文以N校為例，分析了事業(yè)單位對(duì)整體績(jī)效目標(biāo)的普遍認(rèn)識(shí)，通過(guò)梳理N校整體績(jī)效目標(biāo)編制流程、指標(biāo)體系設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，指出了事業(yè)單位在整體績(jī)效目標(biāo)編制工作中的不足，并提出相關(guān)完善建議。（剩余4690字）