事業(yè)單位整體績效目標編制提升研究

——以N校為例

事業(yè)單位整體績效管理是財政績效管理的重要組成部分，事業(yè)單位需明確整體績效目標，為日后衡量單位核心業(yè)務實施效果提供依據(jù)。事業(yè)單位整體績效目標編制，就是在業(yè)務部門的共同參與下，在“資金投入”“產(chǎn)出效果”“滿意度”等層面對主責主業(yè)活動設定指標、目標值，從而明確年度整體績效目標的過程。本文以N校為例，分析了事業(yè)單位對整體績效目標的普遍認識，通過梳理N校整體績效目標編制流程、指標體系設置、績效評價等環(huán)節(jié)，指出了事業(yè)單位在整體績效目標編制工作中的不足，并提出相關完善建議。（剩余4690字）