國(guó)有企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

全面預(yù)算管理作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要管理手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資源合理配置、控制成本支出等方面發(fā)揮積極作用。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大盈利空間，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理體系并提高內(nèi)部管理質(zhì)量至關(guān)重要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況進(jìn)行深入審查和反思，并針對(duì)具體問題，實(shí)施有力的策略進(jìn)行優(yōu)化和解決，從而找到全面預(yù)算管理的持久執(zhí)行路徑。（剩余4590字）