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以人崗匹配為導(dǎo)向的地勘事業(yè)單位崗位聘用機制優(yōu)化

——以某地質(zhì)隊為例

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地勘事業(yè)單位在行業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨崗位聘用機制僵化、能崗錯配等突出問題，這些問題制約著人才效能的發(fā)揮與組織的發(fā)展。本文基于人崗匹配理論，以某地質(zhì)隊為案例，系統(tǒng)剖析其崗位聘用機制存在的問題，提出“制度-統(tǒng)籌-流程-考核-監(jiān)督”五維協(xié)同的優(yōu)化路徑。研究顯示，基于人崗匹配為導(dǎo)向的系統(tǒng)性改革能有效破解“能上不能下”的用人難題，為同類單位優(yōu)化崗位管理、激發(fā)人才活力提供參考。（剩余3718字）

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