動(dòng)態(tài)預(yù)算管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用策略

對(duì)于我國大部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，通常以年度作為會(huì)計(jì)預(yù)算周期，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)靜態(tài)年度預(yù)算和瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)越來越不協(xié)調(diào)，致使國有企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)收支壓力。在一些國有企業(yè)中，預(yù)算的“重分配和輕管理”問題一直未能得以有效解決，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力較低、靈活性差，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。（剩余4632字）