公立醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

新醫(yī)改實(shí)施后，公立醫(yī)院人力資源管理面臨諸多新挑戰(zhàn)，病種結(jié)構(gòu)、診療方式、人事薪酬制度以及辦醫(yī)模式的調(diào)整，都對(duì)其提出了更高要求。當(dāng)前許多公立醫(yī)院人力資源管理在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上存在誤區(qū)，如過(guò)于看重學(xué)歷、重科研輕臨床等。同時(shí)，人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式落后，考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善。而通過(guò)建立人才引進(jìn)培養(yǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)制，多渠道引進(jìn)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以及強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的工作意識(shí)培養(yǎng)等措施，可有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（剩余3773字）