企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值探討

提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值是業(yè)財(cái)融合的重要目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)行以及數(shù)字化技術(shù)支撐下，財(cái)務(wù)部門可以從傳統(tǒng)的事后核算與管理環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)到事前、事中等業(yè)務(wù)全流程，因此，業(yè)財(cái)融合不僅能夠及時(shí)指導(dǎo)與監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)提升成本核算、預(yù)算編制等財(cái)務(wù)綜合管理效能發(fā)揮著重要作用，此外還可賦能企業(yè)決策管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。但在業(yè)財(cái)融合具體實(shí)踐中，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的作用受到一定的限制。（剩余4881字）