事業(yè)單位預(yù)算績效目標管理問題及解決策略

事業(yè)單位是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提供公共服務(wù)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著事業(yè)單位改革的不斷深化，預(yù)算管理在事業(yè)單位管理中的作用日益凸顯?；诖?，本文首先闡述了預(yù)算績效目標管理的主要內(nèi)容、基本原則與事業(yè)單位優(yōu)化預(yù)算績效目標管理的意義；其次，詳細分析了事業(yè)單位預(yù)算績效目標管理中存在的主要問題，如目標管理職責(zé)范圍模糊、評價體系不完善以及全面預(yù)算管理工作落實不到位等；結(jié)合上述問題，針對事業(yè)單位預(yù)算績效目標管理，提出了一系列改進及優(yōu)化策略，其中包括明細履職范疇、匹配財政事權(quán)，完善預(yù)算績效評價體系等。（剩余4578字）