風(fēng)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下推行財(cái)務(wù)共享的探討

借助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)與智能化時(shí)代趨勢，集團(tuán)企業(yè)基本都會(huì)選擇財(cái)務(wù)共享作為切入點(diǎn)，將傳統(tǒng)分散、封閉、手工的粗放型財(cái)務(wù)管理模式向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化的財(cái)務(wù)共享管理模式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享是一種現(xiàn)代創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，旨在通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的集中管理和共享使用。本文以風(fēng)電企業(yè)為例，在研究其數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景的基礎(chǔ)上，分析了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下推行財(cái)務(wù)共享的意義，并探討了可能遇到的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的對策。（剩余4779字）