國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策

本文探討了國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)面臨著目標(biāo)戰(zhàn)略脫節(jié)、信息孤島與數(shù)據(jù)不透明、預(yù)算執(zhí)行剛性不足與靈活性缺失、績(jī)效考核機(jī)制不健全等困境。這些問(wèn)題導(dǎo)致資源分配不合理、市場(chǎng)響應(yīng)緩慢及風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。為破解這些難題，本文提出構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算體系，強(qiáng)化信息系統(tǒng)整合與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，推行彈性預(yù)算管理，以及完善激勵(lì)約束機(jī)制等對(duì)策，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。（剩余5138字）