集團(tuán)架構(gòu)下的內(nèi)部控制體系完善策略

——以國(guó)信集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)為切入點(diǎn)

內(nèi)部控制是近期修改的新《公司法》和新《會(huì)計(jì)法》的交匯點(diǎn)，董事會(huì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司要重視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，建立制度體系，健全內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控“三大體系”，并發(fā)揮示范作用；子公司要加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行落實(shí)，與集團(tuán)公司管理機(jī)制和流程實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，壓實(shí)主體責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)公司治理和體系融合工作，強(qiáng)化作為集團(tuán)公司和子公司聯(lián)系紐帶的董事履職要求和保障，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。（剩余5174字）