從國(guó)內(nèi)MH集團(tuán)看家族企業(yè)治理中內(nèi)部審計(jì)的效用

摘 要：我國(guó)家族企業(yè)擁有悠久的歷史，其企業(yè)治理模式在全球范圍內(nèi)備受贊譽(yù)，然而，家族企業(yè)僅僅依靠家庭管理和社會(huì)關(guān)系管理的方法也有其局限性，例如，由于缺少有效的內(nèi)部平衡機(jī)制，容易導(dǎo)致家族企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制失效的情況，進(jìn)而阻礙其發(fā)展壯大，鑒于此類情況，家族企業(yè)治理中的內(nèi)部審計(jì)高效運(yùn)用才是合適的解決方式。從當(dāng)前情況分析，我國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)存在定位不清晰、權(quán)威性和獨(dú)立性不足以及質(zhì)量不佳等問(wèn)題，這使得內(nèi)部審計(jì)制度無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，從而影響了企業(yè)的治理效率。（剩余8622字）