數(shù)字化時(shí)代事業(yè)單位員工培訓(xùn)管理改革的價(jià)值意蘊(yùn)和實(shí)踐路徑

摘要：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，事業(yè)單位員工培訓(xùn)管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文以數(shù)字化時(shí)代事業(yè)單位員工培訓(xùn)管理改革的價(jià)值意蘊(yùn)為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位員工培訓(xùn)管理存在的培訓(xùn)管理體系不完善、評(píng)估和反饋機(jī)制不健全和相關(guān)人才資源不足等問題，提出了完善培訓(xùn)管理體系、建立健全評(píng)估和反饋機(jī)制和加強(qiáng)數(shù)字化培訓(xùn)管理人才建設(shè)等措施。（剩余5083字）