基于業(yè)財(cái)融合的國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化探究

摘要：本文基于業(yè)財(cái)融合視角，分析國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式中存在的問題，包括：財(cái)務(wù)管控主動(dòng)性不足、資源整合機(jī)制不夠完善和信息管理效率有待提高等，并提出建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制、完善內(nèi)部控制體系、建立一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)以及完善信息管理體系等優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)企集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20243629

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式面臨著復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。（剩余5302字）