國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制方法分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比重不斷降低，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，客觀上需要國(guó)企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，但改制道路上也存在著諸多的問(wèn)題，例如，激勵(lì)制度不符合企業(yè)實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視等。因此，本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為合理建設(shè)和運(yùn)用國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作方法和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于確保國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作獲得良好的效果，助力國(guó)有企業(yè)獲得最優(yōu)化的綜合收益，具有重要意義。（剩余5400字）