探析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化辦法

摘要：民營(yíng)企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作已成為社會(huì)各界積極討論與研究的熱門(mén)話題。本文以民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究視角，對(duì)其內(nèi)部控制優(yōu)化原則進(jìn)行了分析，提出民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的建議：在加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)，全面提高管理者綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制體系及制度，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，并設(shè)立科學(xué)的控制活動(dòng)，建立高效、統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)，暢通溝通渠道，同時(shí)在企業(yè)中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制全面革新及優(yōu)化。（剩余4439字）