民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

——以A集團(tuán)為例

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)走上了集團(tuán)化發(fā)展的道路。但在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不斷壯大的同時(shí)，其在全面預(yù)算管理方面仍然處于探索階段，與之相適應(yīng)的管理機(jī)制未得到完善。結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)政策、環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，提高內(nèi)部管理水平和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（剩余6588字）