精細(xì)化管理視域下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化探析

一、前言

2020年，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法的通知》，旨在推動公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提質(zhì)增效。同年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，指出公立醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化全面預(yù)算管理效能。在公立醫(yī)院的傳統(tǒng)預(yù)算管理工作模式中，多是以財務(wù)收支作為主線，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院可以獲得的局部利益和短期財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理與公立醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度不足，無法對各科室的業(yè)務(wù)活動提供有效指導(dǎo)，導(dǎo)致最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無法獲得有效反饋，績效管理工作流于表面。（剩余4900字）