管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

一、前言

管理會(huì)計(jì)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合為手段，通過財(cái)務(wù)聯(lián)合業(yè)務(wù)，從財(cái)務(wù)視角由過去的事后管理變成事前、事中、事后全過程管理，助力業(yè)務(wù)靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，始終貫徹價(jià)值增長(zhǎng)理念，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)及其環(huán)節(jié)都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并在積極探索使管理會(huì)計(jì)切實(shí)發(fā)揮作用的良策。（剩余6359字）